集团公司召开2019年前三季度经济运营分析会

11月25日上午，集团公司召开首次经济运营分析会，全面总结前三季度分公司的生产经营工作，客观分析查找工作中存在的不足及制约发展的主要矛盾，研究部署下一步工作安排，动员全体干部职工紧盯目标，结合实际抓落实，确保各项决策部署和目标任务落地见效。

会议首先针对各分公司前期提交的经济运营报告进行逐项审阅和点评。各项数据经财务管理部梳理、汇总后，直观地对工程管理、经济运营、质量技术管理、材料采购、机务管理、信息化执行情况存在的问题、建议与措施等多个方面进行了展示和对比分析。

随后，各分公司负责人就未达预期目标的原因进行分析和表态，与会领导提出相关建议与解决方案，要求各分公司对发现的问题和差距查摆自身原因，明确下一步工作措施。

集团党总支书记、董事长孟祥涛参加会议并讲话，他首先对各分公司的工作表示了肯定，特别是第三季度在环保等多重压力之下，仍能克服困难，追赶目标，保持生产经营活动的良好态势。

同时针对此次会议所反映出来的问题，他指出，经济运营分析会议的召开就是为了找出问题、解决问题，各单位要正确认识、严肃对待，不要怕暴露问题，而要想怎样围绕目标来解决问题，今后将把经济运营分析会议常态化、制度化，切实发挥实效。他强调，一是各分公司要高度重视，认真总结和梳理各项经营数据，确保数据的合理性和准确性，务必做到能从数据中了解现状和发现问题；二是各分公司针对运行过程中发现的问题，不仅要及时反映，多表达诉求，同时也要多思考、多探索，找到有效解决诸如管理和监督等问题的合理方法；三是加强成本控制与核算工作，做到思路清晰，头脑清醒，优化组织生产；四是利用好分析会，各分公司之间要借此机会，互相帮助、互相借鉴、互相学习，共同进步；五是各分公司必须要认清信息化建设的重要性，转变管理理念，重新定位信息化带来的各项便利，同时，已上线的业务要敦促使用，借此全力推进分公司信息化的建设。最后，他动员全体干部职工坚定决心不松懈，全力以赴抓好冬季安全生产和经济运营的各项工作。

会议由集团公司副总经理、一公司总经理崔长伟主持。集团党总支和董事会、监事会有关领导、经理层成员及各分公司负责人和有关部室人员参加会议，会议讨论了其他事项。

稿件来源：办公室