规范施工、挂图作战、大干100天

临沂市罗庄区罗三路、小黑河支流建设工程总投资约2.2亿元，由山东沂蒙交通发展集团有限公司承建。工程内容包括道路、交通设施、桥梁、河道、雨水、污水、管线综合、电力土建、路灯、绿化等工程。工期1年，计划于12月底完成工程建设。作为罗庄区贯通南北的主要干线，该项目的建设对于完善城市路网体系，缓解城市交通拥堵问题、缓解城市内涝问题和促进沿线片区开发，推进市域一体化发展具有重要意义。

为实现公司全年“提质增效”目标口号，抓抢黄金施工季节，追赶施工进度，全力推动项目建设及工程目标的实现，“规范施工，挂图作战，大干100天”的活动序幕已经拉开，项目部迅速按下施工“加速键”，工地现场一片火热大干的景象，现已完成破碎石方10000m³，挖土方60000m³；开挖河道300m，完成岸墙砌筑150m，南外环箱涵已完成半幅施工，小清河桥基坑开挖完成。

同时，为充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧扣项目建设中心，遵照“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”工作思路，现已成立该项目临时党支部，并成立了以项目经理为队长的党员突击队、青年突击队，动员鼓励党员及青年员工发挥突击队作用，将党员的先锋模范作用和青年的热情投身于火热的施工生活。增强党建引领高质量建设的使命感，真正落实“支部建在项目上，党旗插在工地上”。

在紧张的工期中，项目部为确保按期完成“大干100天，攻坚保目标”任务，制定了一系列的保障措施：

一、加强组织协调，提高施工效率。

为方便施工过程中随时协调，项目部管理人员实行“两班倒”，根据现场工作面开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，调整增加工程技术管理人员，做到人尽其才，物尽其用。同时，重点部位工作24小时不停，以严肃的劳动纪律保证施工的高效率。

二、细化经济承包政策，提高工作积极性。

为提高广大员工的工作积极性，充分发挥经济杠杆作用，无论施工项目大小，项目部全部制定并实行“三定”目标——“定人员，定工期，定费用”；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务试行奖励激励措施，对完成任务不及时的，进行重新考核。

三、日日有行动，周周有进度，强力推进项目施工

为及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调，在确定百日任务目标,“三定”计划的基础上，项目部每日召开施工协调会，落实日计划完成情况，强化刚性考核力度，要求各级管理人员各负其责，严禁推委扯皮，对不能按计划完成的项目，要求无条件加班加点完成，以日计划的按时完成保证周计划、月计划和节点目标的如期实现。

四、保安全、促质量，为工程建设保驾护航

施工安全是工程进度的重要保证，在“大干百日”活动期间，项目部严格要求各级管理人员要高度重视安全工作，切实强化底线思维和红线意识，决不能放松安全警惕；严格要求各级安监人员要认真履行职责，严防死守，切实把安全施工抓实抓细抓到位，确保安全工作万无一失。

同时，项目部坚持增强抓好工程质量的责任感和紧迫感，坚持四级质量验收制度，切实把加强工程质量管理贯穿于工程建设全过程，管理好施工队伍，精心组织施工，力争使工程质量达到同类机组国内先进水平，全力打造精品工程。

在接下来的100天中，项目部将紧紧围绕“大干100天，攻坚保目标”的目标任务进一步强化管理、提质增效，想方设节约成本、创造效益，以实绩响应公司“质量效益提升年”口号。全体参建人员将以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成大干期间施工任务而共同努力奋斗！