用创新点缀施工，让科技融入企业

    习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，激发国有企业的科技创新活力，是实现我国高水平科技自立自强的关键举措，也是深化国资国企改革、提高国有企业核心竞争力的重要路径。

    为贯彻“国有企业引领科技创新”政策，公司秉承“研以致用、用以促研、研用相长”的科研理念，围绕基础设施建设主业，夯实企业科创基础，蓄力打造了省级技术中心、临沂市路面工程企业重点实验室等科技创新平台，以充分发挥公司专业优势、人才优势、资源优势和科研优势为宗旨，更好地吸引和利用社会科技资源，不断提升企业自主创新能力和创新水平，为高新技术企业的建立和企业的可持续发展提供技术支持。

    良好的组织机构和运行机制是企业技术中心快速发展的重要前提。近年来，公司根据市场的需求和自身的发展，建立了技术创新体系和运行机制，其中包括：

   （一）规章制度

    为保障技术中心的良好运转，强化中心组织管理能力，建立高效的研发机制，充分发挥团队的潜能，科学、合理、高效地完成创新工作。建立了各类管理制度进行激励、规范和约束，以保证高效完成研发任务。主要建立的管理制度有：技术中心章程、专家委员会章程、科技创新研发程序、科技项目管理制度、科研经费管理制度和财务制度、知识产权管理制度、绩效考核管理制度、技术资料管理制度和技术保密管理制度等。

   （二）研发项目组织管理机制

    为使技术中心研发项目组织管理工作规范化、程序化、系统化，提高科技创新能力和市场竞争力，公司于2021年制定并颁布了《山东沂蒙交通发展集团有限公司科技项目管理办法》，管理办法从项目申报立项、项目实施、项目验收鉴定、项目后评价等多方面的组织和管理进行说明。

   （三）研发经费管理机制

    为保障科研开发工作的顺利开展，研发经费从预算到支出建立严格的管理制度，确保做到专款专用，保证研发经费充足。研发经费实行全面预算管理制度，每年的年初根据公司经营目标及技术中心研发计划，对科研经费进行预算，报公司审批后实施，研发经费的使用实行科技项目负责人负责制，并受技术中心、财务、预算审计的监督和考核，每期经费的使用严格执行审批制度。

   （四）产学研合作创新机制

    为强化企业在自主创新中的主体地位，公司建立了以市场为导向的产学研技术创新体系，依托技术中心与河海大学、山东交通学院、山东省交通科学研究院、临沂市产业技术研究院、江苏路易达工程科技有限公司等高校、科研院所、企业合作建立了科技创新战略合作关系。

   （五）科技创新宣传制度

    成立科技创新工作联络群，定期进行科技创新文化的培训与宣传，让每位员工都能重视科技创新、积极参与企业创新，提高企业声誉，扩大企业影响，提升企业生存力和竞争力。

    近年来，经过公司科研人员不懈的努力，截至目前，技术中心共计设立科技项目33项，其中省级项目3项，投入研发费用5070.41万元。授权专利12项，其中，发明专利2项，实用新型专利10项，授权国家级工法1项，获得省级奖项9项，颁布企业标准2项。